No Enron līdz Bernie Madoff uz General Motors, biznesa ētikas principu nodevumi ir padarījuši pasaules virsrakstus, sagrautus uzņēmumus un izmaksu ieguldītājus miljardiem zaudējumu. Pievēršot uzmanību tam, kā paši uzņēmumi darbojas, projektu vadītājiem vairāk nekā jebkad ir jākoncentrējas uz savu uzdevumu veikšanu ētiskā un virspusējā veidā. Lai gan daži uzvedības veidi ir acīmredzami profesionālās ētikas pārkāpumi, citas darbības, iespējams, nešķiet tik nopietni pārkāpumi, bet, atrodoties, tās var radīt smagas sekas.
Interešu konflikti
Galvenais ētikas jautājums, ar ko saskaras projektu vadītāji, ir interešu konflikts. Interešu konflikts rodas, ja indivīdam vai grupai ir vairākas intereses projektā, no kura jebkurš varētu apdraudēt procesa integritāti. Piemēram, ja projekta vadītājs pieņem piedāvājumu no sava brāļa uzņēmuma, pat ja citi pretendenti iesniedza piedāvājumus, kas bija zemāki un sniedza labākus pakalpojumus, šis lēmums varētu apšaubīt projekta vadītāja integritāti.
Pieņemot vainu
Projekta vadītājam var rasties kārdinājums novirzīt vainu strādniekiem, uzraugiem vai pārdevējiem, lai aizsargātu savu stāvokli. Vadītājs var arī apsvērt jebkādu pierādījumu slēpšanu, kas varētu viņu apsūdzēt projekta neveiksmē. Projektu vadītājiem ir ētiska atbildība, lai pieņemtu vainu, ja projekts nenotiek, kā plānots. Tā vietā, lai izlietotu savus centienus, lai vainotu vai slēptu pierādījumus, projektu vadītājiem jākoncentrējas uz problēmu risinājumu meklēšanu un projekta atgriešanos.
Drošības standarti
Projektu vadītājiem ir pienākums iesaistīt ieinteresētās personas, lai projektu īstenotu budžetā, bet viņi ir arī atbildīgi par drošu darba apstākļu izveidi saviem darbiniekiem. Projektu vadītāji, kas samazina drošības standartus par labu izmaksu samazināšanas pasākumiem, bieži vien konstatē, ka drošības standartu neievērošanas sekas var būt daudz dārgākas nekā to ievērošana. Projekta vadītājs, kurš uztur atbilstošus drošības standartus, var novērst, ka projekts uzņemas izmaksas, sākot no nelielu kļūdu labošanas līdz nopietniem ievainojumiem vai nāves gadījumiem.
Iecienītība un aizspriedumi
Projektu vadītājiem jāizvēlas dalībnieki projektam, pamatojoties uz viņu iespējām, nevis pašiem par sevi. Projekta vadītājs nedrīkst "spēlēt izlases" vai parādīt aizspriedumus pret darbiniekiem, uzraugiem vai pārdevējiem. Projekta vadītājs, kurš uzrāda aizspriedumus pret darba ņēmējiem, pamatojoties uz rasi, etnisko piederību, reliģiju, dzimumu vai citiem kritērijiem, ne tikai apdraud projekta integritāti, bet šāda rīcība var atstāt uzņēmumus pret diskriminācijas tiesvedību.
