Uzņēmuma cilvēkresursu departaments var ietekmēt darbinieka apmierinātību. Cilvēktiesību pārstāvim jānosaka stratēģiskie mērķi, kas atbilst uzņēmējdarbības mērķiem. Piemēram, ja uzņēmums vēlas redzēt vismaz 20% pārdošanas apjoma pieaugumu, cilvēkresursiem ir nepieciešams stratēģizēt, lai izvirzītu mērķus, lai sasniegtu šo jauno ieņēmumu prognozi.
Darbinieki novērtē stimulus
Darbinieku motivēšana ir ļoti svarīga, ja vēlaties, lai jūsu uzņēmums gūtu panākumus. Cilvēkresursiem ne tikai jāievēro darbinieki, bet arī turpmāk motivēt viņus, ir vajadzīgi stimuli. Stimuls varētu būt kaut kas, kas darbojas jūsu uzņēmumam, piemēram, papildu samaksāta darba diena darbiniekam, kurš ceturksnī pārdod lielāko pārdošanas apjomu vai pat katru piektdienu bez maksas pusdienas, ja pārdošanas apjoms palielinās par noteiktu summu.
Nelietojiet vervēšanu viegli
Kā cilvēkresursu vadītājs nekad nepiedalieties tikai ikvienam, neskatoties uz to, cik izmisīgi jūs esat par jaunu darbinieku. Nāc klajā ar plānu par pieņemšanu darbā, lai jūs varētu veikt pareizu atlasi un izvietošanu, lai pieņemtu darbā tikai spējīgus darbiniekus. Sniedziet rūpīgas intervijas, lai nodrošinātu, ka potenciālie darbinieki spēs veikt savus uzdevumus un ka tie ir piemēroti uzņēmumam. Tikai tāpēc, ka kādam ir plašs fons tajā pašā nozarē, tas nenozīmē, ka viņiem būs taisnība jūsu uzņēmumam - jums būs jābūt tā tiesnesim.
Īpašas un vispārējas pārvaldības politikas
Katram uzņēmumam ir jābūt īpašai politikai attiecībā uz darbiniekiem, un katram darbiniekam jāapzinās šīs politikas jaunās nomas apmācības laikā, lasot darbinieku rokasgrāmatu. Darbinieki ir uzņēmuma ieinteresētās personas; ir svarīgi, lai viņi jūtos piederības sajūtu, lai viņi nopietni uzņemtu savu darbu, ieskaitot jūsu uzņēmuma politiku. Turklāt komandas dalībniekiem ir jāzina šīs politikas detaļas, lai nodrošinātu, ka viņi pareizi veic savu darbu.
Apmācība nav apspriežama
Kad jūs pieņemat darbā jaunu darbinieku, apmācībai jābūt obligātai. Nav svarīgi, vai viņi tikko atnāca no līdzīga darba. Jūsu uzņēmums, iespējams, būs atšķirīgs daudzos veidos, un tam ir dažādi protokoli.
Ir svarīgi nodrošināt apmācību darbā pieņemšanas sākumā, lai jūs varētu saglabāt labus darbiniekus. Apmācība ir būtiska, lai nodrošinātu, ka jaunie darbinieki ir kvalificēti, lai apmierinātu produktivitātes un apmierinātības līmeni, kas nepieciešams, lai iegūtu darbu. Ne tikai pārtrauciet apmācību, kad sākat darbā jaunu darbinieku. Nāc klajā ar tālākizglītības kursiem, kas visiem darbiniekiem būs jāveic regulāri, lai nodrošinātu, ka viņi paliek virs savas spēles, un apgūt jaunas darba iemaņas un darba metodes.
Visām apmācības politikām jābūt rakstītām, izmantojot mācību rokasgrāmatas un vadības atsauces materiālus. Izveidojiet vairākus rokasgrāmatu eksemplārus, lai jūs varētu katram darbiniekam nodrošināt orientēšanās dienā.
Labu veidu, kā izveidot vienmērīgu darbību, ir radīt labu cilvēkresursu politiku pirms problēmām. Paredzot personāla problēmas pirms laika, gudri uzņēmumu īpašnieki ietaupa laiku, naudu un stresu.
