Zemu loģistikas izmaksu saglabāšana, vienlaikus nodrošinot augstu produkta veiktspēju, ir galvenais faktors, lai padarītu jūsu ražošanas biznesu rentablu. Loģistikas izmaksas ietver visas izmaksas, kas pārsniedz vienības ražošanas pamatizmaksas. Tas ietver pakalpojumu izmaksas, transporta izmaksas, inventāra izmaksas un noliktavas izmaksas. Uzņēmumi koncentrējas uz šīm izmaksām, jo tās pēc ražošanas devalvē ražojumu, būtiski palielinot materiālu ražošanas izmaksas un samazinot uzņēmuma ražošanas rezultātus. Loģistikas izmaksu samazināšana ir svarīgs uzņēmējdarbības virziens, lai uzlabotu produkta vispārējo veiktspēju.
Novērtējiet savu pārdošanas apjomu no kopējiem pārdošanas ieņēmumiem, ko atņem no kopējām ražošanas izmaksām, ieskaitot materiālu, darbaspēka, komunālo pakalpojumu un telpas izmaksas. Skatiet šo vērtību kā peļņu, jo tas atspoguļo bruto peļņu noteiktā laika periodā, pirms aprēķināt loģistikas izmaksas. Ņemiet vērā, ka loģistikas izmaksu un peļņas pārskati sākas ar peļņas vērtību un pēc tam atspoguļo peļņas zudumu, pamatojoties uz loģistikas sarežģījumiem, piemēram, pakalpojumu, transporta, noliktavas un krājumu izmaksām. Piemēram, ja jums ir 225 000 ASV dolāru kopējie pārdošanas ieņēmumi un 45 000 ASV dolāru ražošanas izmaksas, varat aprēķināt (225 000 - 45 000 = 180 000).
Aprēķiniet pakalpojumu līmeņa izmaksas, nosakot neapmierinošo patērētāju pieprasījumu, pamatojoties uz nozares ierobežojumiem. Iekļaut ražošanas ierobežojumus, piemēram, nespēju izpildīt lielus pasūtījumus laika ierobežojumu vai ražošanas dienu zaudēšanas dēļ. Iekļaujiet pasūtījuma aizkavēšanos, piemēram, laiku, kas nepieciešams, lai apstrādātu pasūtījumu, piegādes laiku un pārvaldītu backorders. Iekļaujiet darbības traucējumu izmaksas, piemēram, piegādes laikā bojātus produktus, ražošanas kļūdas un atgrieztos produktus. Nosakiet pakalpojumu līmeņa izmaksas, atņemot faktisko pārdoto produktu skaitu, neatgriežoties no kopējām pasūtītajām vienībām. Piemēram, ja pasūtījāt 5 500 vienību, bet varēja izpildīt tikai 4800 pasūtījumus, varat aprēķināt (5500 - 4800 = 700 zaudēto pārdošanas apjomu).
Nosakiet transporta līmeņa izmaksas. Sadaliet kopējās transportēšanas izmaksas ar kopējo transportēto produktu pārdošanas apjomu, lai noteiktu transportēšanas izmaksas. Šajā vienādojumā iekļaujiet visas transporta izmaksas, piemēram, transporta darbinieku algas, degvielas patēriņu, apdrošināšanas izmaksas un uzturēšanas izmaksas. Piemēram, ja jums mēneša laikā ir 180 000 ASV dolāru peļņa un transporta izmaksas ir 18 000 ASV dolāru, jūs varat aprēķināt (18 000/180 000 = 0,10 vai 10% transporta izmaksas).
Aprēķiniet noliktavas izmaksas kā saražotās preces ilgtermiņa uzglabāšanas izmaksas. Ja jūsu produktiem ir nepieciešami īpaši uzglabāšanas apstākļi, piemēram, dzesēšana, iekļaujiet zemes izmaksas, celtniecības izmaksas, komunālos maksājumus, algas un īpašās izmaksas. Iekļaujiet arī jebkuru papildu noliktavu telpu, kas tiek izmantota ārpus krājumiem, kurus bieži glabā, lai jūsu uzņēmums tos vēlāk varētu atkārtoti izmantot detaļām. Uzrādīt noliktavas izmaksas tīras naudas vērtības izteiksmē vai pārstāvēt tās kā procentuālo daļu no kopējā pārdošanas apjoma, dalot noliktavas izmaksas ar kopējiem pārdošanas ieņēmumiem. Piemēram, ja jūsu noliktavas izmaksas bija 27 000 ASV dolāru, jūs varētu aprēķināt (27 000/180 000 = 0,15 vai 15 procenti noliktavu izmaksas).
Nosakiet savas inventāra izmaksas, jo īstermiņa uzglabāšanas izmaksas, kas paredzētas saražotajiem izstrādājumiem, kas gaida nosūtīšanu, un preces jūsu veikalā, kas gaida pārdošanu. Ietveriet kosmosa izmaksas, komunālos pakalpojumus, darbaspēka izmaksas un īpašus pasākumus jūsu produktiem, piemēram, dzesēšanas nepieciešamību. Uzrādīt krājumu izmaksas tīrā naudas izteiksmē vai procentos no jūsu peļņas. Piemēram, ja jūsu inventāra izmaksas bija $ 9000, jūs varētu aprēķināt (9 000/180 000 = 0,05 vai 5 procenti krājumu izmaksas).
Padomi
-
Loģistikas izmaksas un ražošanas izmaksas ir divas ļoti atšķirīgas vērtības. Loģistikas izmaksas ir papildu izmaksas, ko rada produktu apstrāde pēc ražošanas.
